Progetti di roll out: perché sono una scelta vincente per la tua azienda

Quando un’azienda decide di  espandersi diventa fondamentale sviluppare un progetto di roll out, finalizzato a replicare il modello di business dei sistemi informativi nella nuova realtà imprenditoriale in fase di avvio. 

In particolare, in ambito SAP si parla di progetti di roll out quando, a partire da un modello preesistente, l’azienda decide di applicare quel modello specifico ad altri ambiti. Questo percorso può valere nel caso di apertura di una nuova società del gruppo ma anche quando è necessario avviare altre strutture organizzative nella stessa azienda (magazzini fisici  o logici, nuovi uffici commerciali o acquisti, nuovi stabilimenti, etc.).

Un  percorso con numerosi vantaggi per le aziende. Anzitutto, i tempi di gestione dell’intero ciclo del processo diminuiscono notevolmente, prima di tutto perché la nuova società o struttura organizzativa è messa in condizioni di adottare un modello già consolidato all’interno del sistema SAP, il che contribuisce a minimizzare i tempi di chiusura del progetto. Inoltre, le fasi tradizionali di un progetto di implementazione SAP – analisi e realization, formazione, test, avvio produzione – si riducono drasticamente perché viene adottato un modello già esistente. Infine, esistendo già all’interno dell’azienda una consapevolezza rispetto al mondo SAP, anche i processi di adattamento e formazione vengono accelerati. 

Il progetto di implementazione, quindi, grazie al roll out, non parte da zero, grazie alla possibilità di applicare un modello già testato sulle varie unità organizzative, di comprovata efficacia e già rodato. 

Il roll out, pur basandosi sull’applicazione di modelli esistenti, è un elemento che può contribuire a preservare la personalizzazione delle varie unità organizzative, grazie alla scalabilità di SAP. Eventuali specificità, quindi, possono essere gestite con efficacia senza perdere di vista l’integrità complessiva del sistema aziendale.

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